領導決策支持分析系統(企業集團版)
管理學界有一句至理名言:無法量化,就無法管理。很多企業推行精細化管理的思路明確,但缺乏有效的推廣手段,對于很多企業而言,推廣精細化管理意味著以量化管理為指導思想,對企業進行數據化改造,而因此產生的巨大人力物力消耗使企業力不從心。
所有的工作人員只關注眼前的事務性工作,造成企業組織個體形成信息孤島,信息不能傳遞、共享、為決策服務。
決策者往往是一個企業中事務最繁忙的人,他們有限的時間都要放在企業的某一個或幾個方面中去,這就造成了其它的重要信息被忽略,給企業帶來風險的同時,也使決策者成為了信息孤島。
一、企業發展瓶頸
1、企業的管理真空問題
關注眼前的事務性工作,造成信息孤島,不能為決策服務。
2、缺乏有效的手段改進管理水平
推行精細化管理,但缺乏有效的推廣手段
  “無法量化,就無法管理”
3、經營的重要信息如何及時、準確的傳遞到決策者手中
決策者往往是一個企業中事務最繁忙的人
精力放在銷售或者其它方面,就造成了其它的重要信息被忽略
給企業帶來風險的同時,也是決策者成為了信息孤島。
4、缺乏綜合評價指標體系
我們所接觸的企業中大多數企業中,都還沒有建立一套綜合評價企業運營方方面面的指標體系,絕大多數企業還僅僅停留在銷售額的統計上。
二、本系統能幫助企業解決哪些問題
1、解決管理真空
通過七大管理主題分析,多維數據視角、多年數據比較,向決策者呈現企業的關鍵經營信息,消滅企業的管理真空。
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2、量化管理
系統對企業進行量化分析,把整個企業的重要信息數據化,這一切都是由系統自動完成,大大降低了企業對自身進行量化的成本,為企業的精細化管理鋪平道路。
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3、信息及時、準確的傳遞
本系統是面向決策層服務的高端管理軟件,管理者可以很方便的獲取企業的重要經營數據,軟件本身采用圖形化的人機溝通界面,操作簡便,可以實時的把重要的信息以圖形的方式展示給決策者。
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4、豐富的指標體系
系統為企業建立一個綜合評價、監控企業的運營質量的指標體系,為企業管理者樹立管理思想提供了參照,同時將一套指標體系植入到企業的日常運營中去。
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三、指標介紹
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